Rentemiddeling t.b.v. ABN AMRO Hypotheken Groep

Afgelopen twee weken heb ik geholpen bij een kort onderzoek naar rentemiddeling voor ABN AMRO Hypotheken Groep. Naast de bestaande ABN AMRO klanten is gekeken hoe de overige labels (ex-Fortis en Direktbank) zo snel mogelijk online te kunnen bedienen.

Rabobank Moonshot in de media

1 april was demoday van de Moonshot 2 van Rabobank. De afgelopen 3 maanden zijn na een intensieve selectieprocedure, de zogenaamde challenge, de vier beste ideeën door vier teams uitgewerkt in een acceleratorprogramma. De media, waaronder emerce.nl, de telegraaf en het financiële dagblad hebben hier uitgebreid over bericht.

De nieuwe realiteit van productontwikkeling

Hoe kunnen bestaande organisaties hun productontwikkelingsproces innoveren? Niet door het als een statisch proces te benaderen, maar te ontdekken wat we moeten maken, te experimenteren. De “Agile Manifesto” geeft inzicht. Als je met betrekking tot de twaalf agile principes “software” wijzigt naar “customer value” krijg je een methodologie die toepasbaar is op alle industrieën. Op “ManagementSite staat een nieuwe publicatie van mij over productontwikkeling.

Demo Day Rabobank Moonshot 2 een groot succes!!!

Afgelopen vrijdag, 1 april, vond de demo day van de vier Rabobank Moonshot teams plaats. Na een intensieve periode onder begeleiding van Innoleaps hebben de vier teams met groot succes hun pitch gepresenteerd aan de Rabobank collega’s en de innoboard. Super gedaan en super trots dat ik als programmamanager ook een grote bijdrage aan het succes heb kunnen leveren.

On their way to the moon

Het Delta Lloyd Expertise Centrum werkt nu ook conform agile / scum!

Als ad interim teamleider van het expertise centrum van Delta Lloyd heb ik de agile / scrum methodiek geïntroduceerd. Het expertise centrum bestaat uit actuarissen, buy verzekeringsspecialisten en juristen.

Nadat binnen IT al ruim een jaar wordt toegepast, help ik het expertise centrum nu ook de agile principes toe te passen. Het toepassen van een reguliere backlog, sprint planningen, daily stand-ups, demo’s en retrospectives helpt om de voorspelbaarheid van levering te verhogen.

Het EC heeft diverse afnemers, zoals IT teams (front office, back office, online, rekenkern) marketing & verkoop, directie en toezichthouders. De teams werken wetgeving, beleid en productspecificaties iteratief uit en sluiten aan op de scrum / agile aanpak van operations & IT.

Doorbeleggen: nog veel onduidelijk voordat wetgeving 1 juli 2016 in gaat

Al ruim een jaar staat doorbeleggen op de agenda van Delta Lloyd. Zoals het er nu uitziet zal de wetgeving op 1 juli 2016 ingaan. Dit betekent dat werkgevers doorbeleggen aan hun deelnemers kunnen aanbieden. Op het moment dat deelnemers met pensioen gaan, sickness kunnen zij een deel van hun opgebouwde kapitaal na hun 67 verder laten renderen.

Voor pensioenverzekeraars betekent dit een gehele nieuwe propositie. Naast een nieuw variable annuïteit na pensioen datum, stelt de wetgever veel en extra eisen aan de informatievoorziening tijdens de opbouwfase, op de pensioenleeftijd zelf en de periode daarna.

Vanaf januari ben ik projectleider doorbeleggen bij Delta Lloyd, waarbij ik een integraal team help de propositie te ontwikkelen, te toetsen en in de markt te zetten. Vanuit Den Haag is nog niet alle wetgeving bekend, maar de eis is wel gesteld om het voor alle deelnemers beschikbaar te maken.

Rabobank versnelt haar innovatieproces door te acteren als een start-up

Samen met Innoleaps help ik Rabobank sneller en beter te innoveren. Innoleaps helpt corporates te acteren en te denken als een startup. Afgelopen september zijn we gestart met een zogenaamde challenge. In drie maanden tijd hebben we 150 innovatieve ideeën vanuit de hele Rabobank groep verzameld en beoordeeld. Na enkele intensieve selectiedagen, decease zijn allereerst de beste 20 ideeën en vervolgens een top 10 geselecteerd. Uiteindelijk zijn er vier teams ideeën als winnaar uit de bus gekomen.

Vier teams zijn sinds januari onderdeel van een zogenaamde accelerator, prescription waarbij zij met een dedicated team bij Innoleaps, sovaldi sale met hun idee aan de slag gaan. Er is gestart met een intensieve 4 day bootcamp, waarbij principes als agile, lean startup, customer development, business model canvas en value proposition canvas zijn bijgebracht. Nu werken de teams onder begeleiding van diverse start-up coaches toe naar “demo  day” op 1 april.